Aktuelles

Hier bekommen sie Einblicke in unsere aktuelle Projekt- und Vereinsarbeit. Bei Workshops und Events stärken wir unseren Teamzusammenhalt, schulen unsere Fähigkeiten und wenden das Gelernte in spannenden Projekten an.

Symposium 2020

Dieses Jahr wurde das Mannheim Symposium trotz der weltweit angespannten Lage zum 25. Mal von INTEGRA ausgetragen. Als Projektleiterin übernahm Selina Mann die Planung und Verantwortung über das Event. Im folgenden schildert Sie uns ihre Eindrücke des diesjährigen Symposiums:

„Im Juni 2019 übernahm ich die Leitung des Mannheim Symposium 2020 und machte mich sogleich gemeinsam mit meinem Team an die Ausarbeitung des Projekts.

Wir entschlossen uns nach einigen Brainstorming-Runden das Veranstaltungskonzept1 der letzten Jahre fortzuführen und die Gruppengröße von 18 TeilnehmerInnen beizubehalten, um so die exklusive Atmosphäre des Events aufrechtzuerhalten und den Austausch zwischen den Studierenden und den BeraterInnen zu intensivieren.  Schlussendlich konnten wir neun renommierte Unternehmensberatungen von unserem Konzept überzeugen und, dank unseres gelungenen Marketings, ebenso zahlreiche Studierende von unserer Veranstaltung begeistern.

In den Wochen vor dem Event spitze sich die Lage aufgrund der COVID-19 Epidemie auch in Deutschland immer weiter zu. Nicht nur auf Veranstalterseite, sondern auch auf der Seite der Unternehmen und TeilnehmerInnen war die Verunsicherung deutlich spürbar. Nichtsdestotrotz entschlossen wir uns nach zahlreichen Gesprächen, das Event, in das wir bereits viel Arbeit und Herzblut hineingesteckt hatten, weiter stattfinden zu lassen, da bis Dato nur Veranstaltungen über 1.000 Personen untersagt wurden. Kurz vor Beginn der Veranstaltung mussten uns leider drei Unternehmen aufgrund von internen Reisebeschränkungen leider absagen, weshalb schlussendlich nur sechs Workshops wie geplant stattfinden konnten. Wir freuten uns dementsprechend umso mehr über das zahlreiche Erscheinen der Teilnehmer*Innen und übrigen Unternehmensvertreter*Innen sowie dem uns gegenüber entgegengebrachtem Verständnis. Wir verbrachten drei spannende und ereignisreiche Tage im Leonardo Royal Hotel. Unser Team freute sich stets zu sehen, wie die Teilnehmer*Innen sich mit den anwesenden Berater*Innen intensiv austauschten und bei den Case Studies ihr Können unter Beweis stellten. Bei den zahlreichen Networking-Gelegenheiten konnte die ein oder andere individuelle Einstiegs- und Praktikumsmöglichkeit erörtert und ein allumfassender Blick hinter die Kulissen einer Unternehmensberatung gegeben werden.

Nach dem Spruch „Unverhofft kommt oft“ kann ich rückblickend nur sagen, dass egal wie detailliert man etwas im Voraus plant immer etwas dazwischenfunken kann. Jedoch sollte man sich vom Unvorhersehbaren nicht unterkriegen lassen, flexibel sein und das Beste aus der Situation machen. Alles in Allem blicken wir heute auf ein erfolgreiches Event zurück, dass ihrem Jubiliäum alle Ehre gemacht hat und sowohl bei den Unternehmen als auch bei den Teilnehmer*Innen auf volle Zufriedenheit stieß. Ein großes Dankeschön an dieser Stelle an alle Unterstützer dieser Veranstaltung und an mein großartiges Team, mit dem mir die Arbeit an diesem Projekt sehr große Freude bereitet hat.

Wir freuen uns schon auf das nächste Jahr!“

– Selina Mann, Projektleiterin 

1 An insgesamt drei Tagen richten jeweils parallel drei verschiedene Unternehmensberatungen einen Workshop nach einem Thema ihrer Wahl aus. Der Workshop wird von insgesamt zwei Pausen unterbrochen, bei der die TeilnehmerInnen die Möglichkeit haben sich sowohl an süßen als auch an herzhaften Snacks zu bedienen. Im Anschluss daran findet ein Get-together in Form eines Sektempfangs statt, das von einem gemeinsamen Business Dinner gefolgt wird.

Die Unternehmen und ihre Workshops in der Übersicht:

Mittwoch (11.03.2020):

  • … PwC: „Business Transformation made by PwC”
  • … Accenture: “Was Disruptoren beim Einsatz von Technologien und Aufbau von Plattformökonomien besser machen als Banken“
  • … Zeb: „Pushing Frontiers – Etablierung einer Direktbanktochter“

Donnerstag (12.03.2020)

  • … Andersch: „Krisenstimmung im Wohnzimmer – Perspektiven für den Möbelhandel“
  • … Horváth & Partners:* „Mit neuer Strategie zu nachhaltigem Erfolg“
  • … Kienbaum: „Design Thinking Workshop: Reimagine early talent management in consulting”

Freitag (13.03.2020)

  • … Deloitte*: „A.I. Scenario Workshop: Die Zukunft der TV und Video Landschaft im Jahr 2030“
  • … Oliver Wyman: „Digitalisierung im Banking: Reaktionen einer Traditionsbank“
  • … Arthur D. Little*: “die Zukunft der Mobilität – Mobilität im Zeitalter von Disruption und Kreativität“

*diese Workshops vielen leider aus aufgrund der internen Reisebeschränkungen in Folge von COVID-19 aus.

Unser Engagement in Bezug auf das Coronavirus

Das Coronavirus hält uns alle in Atem. Es trifft unsere Gesellschaft ins Mark und schränkt den Alltag der Bürger*innen zunehmend ein.Vor allem für gefährdete Gruppen wie Senioren und Personen mit Vorerkrankungen sind alltägliche Aufgaben mit einem Ansteckungsrisiko verbunden. Daher ist nun Solidarität gefragt!
Wir als studentische Unternehmensberatung sind verbunden, mit allen die es in diesen schwierigen Zeiten stärker trifft und unter der Situation zu leiden haben. Wir fühlen uns verpflichtet, Risikogruppen zu schützen und unsere Hilfe anzubieten. Aus diesem Grund unterstützt INTEGRA die Nachbarschaftsinitiative Quarantänehelden. Zum einen bei der Entwicklung ihrer Plattform durch Support unserer Entwickler und zum anderen durch das Anbieten von Hilfe unserer Mitglieder.
Darüber hinaus kooperieren wir mit dem Gründerverbund „Startup Mannheim“ die aktuell tatkräftig Anliegen und Hilfeanträge regionaler Start-Ups sammeln, um das Gründertum zu unterstützen.

Lasst uns einander unter die Arme greifen. Wir möchten Mut schenken und Zuversicht geben. Gemeinsam sind wir nicht allein.

Projekte

Digitalisierung von Arbeitsprozessen

Unternehmen
Als Unternehmensgruppe in Familienbesitz bietet LÄPPLE weltweit hochwertige Produkte und Lösungen entlang der industriellen Wertschöpfungskette. Das leistungsstarke und innovative Produktspektrum deckt die Umform- und Karosserietechnik sowie den Automationsanlagen-, Maschinen- und Werkzeugbau ab.

Ausgangssituation
Ausgangslage des Projektes bildete der Wunsch des Auftraggebers, Fertigungsmappen, die für die Produktion der Artikel genutzt werden, zu digitalisieren. Anhand einer umfangreichen Entwicklung und Implementierung digitaler Entwicklungsmappen sollten die Produktionsprozesse zuverlässiger und nachhaltig agiler gestaltet werden können.

Projektablauf
Grundlage der Front- und Back-End Entwicklung des Systems waren umfangreiche Analysen bestehender Prozesse und die allgemeine Datensammlung zur Schaffung eines Verständnisses der Produktionsprozesse. Zur nachhaltigen Implementierung war schließlich eine Testphase Inhalt des Projekts, welche sowohl ein Remote-Testing als auch eine Pilotenphase enthielt.

Lösung
Das Team entwickelte Schulungsunterlagen zur erleichterten Implementierung des Systems. Als Konsequenz konnte Läpple den Papierverbrauch reduzieren und die Durchlaufzeiten im Vertrieb senken.

Marktanalyse des Industriegussmarktes

Unternehmen
Bosch Thermotechnik ist eine international produzierende Tochtergesellschaft der Robert Bosch GmbH. Das Produktportfolio erstreckt sich von Heizgeräten über Solarthermie Systeme, Wärmepumpen zum Heizen und Kühlen bis hin zu Systemen für Großgewerbe und Industrie.

Ausgangssituation
Über ihre US-amerikanischen Niederlassungen bietet Bosch verschiedenste Systeme in den Bereichen Building High Efficiency & Automation an. Ziel des Projektes war die Identifikation von Wachstumspotenzialen entsprechender Segmente für den Bosch Konzern im nordamerikanischen Markt.

Projektablauf
Zunächst quantifizierte unser Beraterteam den Bedarf an Gusskomponenten durch Nachfrage- und Volumenanalysen. Für eine differenzierte Betrachtung des Marktes stellten unsere Berater die wesentlichen Abnehmersegmente des Industriegussmarktes und deren einzelne Top-Nachfrager im Gießereimarkt heraus. Durch detaillierte Nachfrageanalysen wurden Marktvolumina, Bedarf und neue Zielgruppen herausgearbeitet.

Lösung
Die abschließende Bewertung des wirtschaftlichen Potentials zur Erweiterung der Gießereikapazität präsentierten unsere Berater dem Kunden in Form eines umfangreichen Ergebnisberichts.

Optimierung des Recruiting Prozesses

Unternehmen
Die Deutsche Bahn AG ist weltweit einer der größten Anbieter von Mobilitäts- und Logistikdienstleistungen und in über 130 Ländern aktiv. Mit aktuell über 300.000 Mitarbeitern und vielen Ausbildungsprogrammen ist das Unternehmen dabei ständig auf Talentesuche.

Ausgangssituation
Die Deutsche Bahn AG beauftragte INTEGRA damit, ein Konzept zur Optimierung des bestehenden Online-Recruiting-Verfahrens zu erstellen. Dieses sollte zum einen auf die Benutzerfreundlichkeit, zum anderen auf die richtige Ansprache vorgegebener Zielgruppen ausgerichtet sein.

Projektablauf
Es wurde ein Kriterienkatalog zum Abgleich von Verfahren und Ansprachen verschiedener Unternehmen in Form einer Best-Practice-Analyse erstellt. Durch Kenntnis der Zielgruppen konnte das Projektteam bereits während der Analyse die verschiedenen Verfahren nach ihrer Eignung für die Deutsche Bahn ranken.

Lösung
Das Team erarbeitete ein praxisrelevantes Konzept zur Optimierung des bestehenden Verfahrens mit entsprechenden Handlungsempfehlungen, welches dem Personalvorstand der Aktiengesellschaft als Entscheidungsgrundlage vorgelegt wurde.

Events

Du fragst Dich, wie internationale Arbeit bei einer Unternehmensberatung aussieht und was die Erfolgsfaktoren im Strategic M&A und Merger Management sind?

Erfahre hierzu mehr im exklusiven, halbtätigen „Experience Internationality“-Workshop, den McKinsey & Company in Kooperation mit INTEGRA für Studierende (ab dem 3. Fachsemester) und
Doktorand(inn)en aller Fachrichtungen mit vorheriger Auslands-
erfahrung veranstaltet.

Im Rahmen des Workshops geben Dir erfahrene McKinsey-Berater(innen) zunächst einen Überblick über die Herausforderungen internationalen Arbeitens. Anschließend machen sie Dich mit verschiedenen Problemlösungsstrategien vertraut, die Du im Rahmen eines interaktiven Szenarios aus dem Bereich Merger Management direkt anwenden kannst. Beim abschließenden gemeinsamen Abendessen besteht zudem ausgiebig Gelegenheit, mit den McKinsey-Berater(inne)n auch persönlich ins Gespräch zu kommen und mehr über die interdisziplinäre Projektarbeit und Deine individuellen Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten in der Topmanagement-Beratung zu erfahren.

Interessiert?
Dann melde Dich bis zum 23. Februar online an und beachte bitte, dass die Plätze begrenzt sind: https://karriere.mckinsey.de/events

Im Rahmen unseres Recruitings veranstaltete INTEGRA zum ersten Mal in Zusammenarbeit mit pourista den INTEGRA Women’s Brunch.

In der gemütlichen Location am Rande des Jungbuschs bestand so vor allem für Interessierte Bewerberinnen die Möglichkeit sich mit den Beraterinnen von INTEGRA auszutauschen und über den Start in der studentischen Unternehmensberatung zu sprechen. Die Beraterinnen erzählten in enspannter und geselliger Atmosphäre von ihren Erfahrungen bei INTEGRA, der externen Projekten, ihrer internen Stelle und dem Vereinsleben.

Wir bedanken uns bei allen Teilnehmerinnen bei der sehr gelungenen Veranstaltung. Besonders danken wir auch pourista für das Bereitstellen der schönen Location und der Verpflegung. Wir freuen uns bereits jetzt schon auf den nächsten Women’s Brunch!

Unser Team

Vorstand

Frederik Rohrka

Frederik Rohrka

Vorstand Kooperationen

  • Vertretung des Vereins nach innen und außen
  • Pflege der Netzwerke
Dorina Krasniqi

Dorina Krasniqi

Vorstand Projekte

  • Projektbetreuung vom Akquisegespräch bis zum Projektabschluss
  • Pflege von Kundenbeziehungen
Janina Baal
Vorstand Finanzen und Recht

janina.baal@integra-ev.de

+49 157 388 35369

Janina Baal

Vorstand Finanzen & Recht

  • Operative Finanzen
  • Erstellung der Finanzplanung
  • Klärung rechtlicher Fragestellungen

Ressortleiter

Freya Gehrke
Ressortleitung Akquise

ressortleitung-aq@integra-ev.de

Freya Gehrke

Ressortleitung Akquise

  • Gewinnung von Neukunden
  • Pflege von Netzwerken und Beziehungen zu Bestandskunden
Marlon Prantner

Marlon Prantner

Ressortleitung IT

  • Instandhaltung und Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur
  • IT-Strategie für den Verein
  • Wissensgenerierung zu IT-Themen
Alisa Schaible

Alisa Schaible

Ressortleitung PR

  • Gestaltung des Außenauftritts von INTEGRA
  • Verfassen von Artikeln für Newsletter und Zeitungen
  • Hochschulmarketing
Sophie Stroh

Sophie Stroh

Ressortleitung HR

  • Durchführung des Recruitings
  • Aus- und Weiterbildung von Trainees und Mitgliedern
  • Gestaltung des Vereinslebens
  • Pflege der Beziehungen zu Alumni
Abdelrahim Abdallah
Ressortleitung QM/WM

ressortleitung-qm@integra-ev.de

Abdelrahim Abdallah

Ressortleitung QM/WM

  • Wahrung der Qualitätsstandards von INTEGRA
  • ISO Zertifizierung
  • Wissensdokumentation

Geschichte

2020

Neue Webseite

Eine neue Website läutet den Beginn eines weiteren INTEGRAjahres ein.

2014

INTEGRA goes ISO

Am 6. Juni ist es endlich soweit: INTEGRA erhält vom TÜV SÜD das Zertifikat gemäß DIN EN ISO 9001:2008. Damit kommt ein monatelanges zeit- und arbeitsintensives Projekt zum Ende und der Verein darf sich fortan mit dem renommierten Qualitätssiegel schmücken.

2013

INTEGRA schafft ein neues Ausbildungsmodell: MCEI-Kooperationsprojekte

In diesem Jahr schließt INTEGRA mit außerordentlichem Erfolg die ersten vier Kooperationsprojekte in Zusammenarbeit mit unserem Schirmherrn Prof. Dr. Woywode und dem Mannheim Center for Entrepreneurship and Innovation (MCEI) ab. Anwärter und erfahrene INTEGRAner unterstützen junge Start-ups aus Mannheim und Umgebung in ehrenamtlichen Projekten. Die Ergebnisse beweisen: Ein Erfolgsmodell und in Zukunft fester Bestandteil unserer Mitgliederausbildung.
2010

Ein rekordverdächtiges Jahr

INTEGRA feiert sein zwanzigjähriges Jubiläum. Premiere im Vorstand: Zum ersten Mal wird der Verein von einer rein weiblichen Spitze geführt. Ende des Jahres wird das bisher größte INTEGRAprojekt mit 120 Beratertagen abgeschlossen.

2009

INTEGRAnet 2.0

Mit dem INTEGRAnet 2.0 integriert der Verein den Zugang zu seinen IT-Tools wie INTEGRAprojects, einer selbst entwickelten und deutschlandweit einzigartigen, webbasierten Software zum Projektcontrolling und zur Projektdokumentation, dem INTEGRAwiki und dem Projektstatus-Tool.

2007

INTEGRAtion

Der Bologna Prozess hat auch Auswirkungen auf INTEGRA. Mit dem Konzept INTEGRAtion wird ein Leitfaden geschaffen, der den Verein auf die Strukturveränderung einstellt. INTEGRA beginnt die Zusammenarbeit mit der Metropolregion Rhein-Neckar.
2006

Neue Räume, neue Kompetenzen

Eine neue INTEGRAhomepage geht online und gibt umfassend Einblick in die Leistungen, Referenzen und Struktur des Vereins. INTEGRA bekommt sein eigenes Büro in L15, 14 am Willy-Brandt-Platz. Außerdem werden neue Competence Centres (CCs) zu den Themen Marketing, Logistik und Controlling/Finanzen gegründet.

2003

Netzwerk

INTEGRA präsentiert sich mit einem neuen, modernen Logo. Außerdem wird die Prime Alliance gegründet, eine strategische Allianz zwischen den studentischen Beratungen aus Karlsruhe (delta e.V.), Stuttgart (Junior Business Team e.V.) und Mannheim (INTEGRA e.V.).

2002

Neues INTEGRAnet

Das Jahr startet mit einem Messestand auf der DMS Expo. Außerdem geht ein neues Intranet aka INTEGRAnet online mit ausführlichen Profilen der studentischen Berater, Statistiken, Tools und gesammeltem Wissen.

2001

Erweiterte Kompetenzen

Neben den Vorständen und Ressorts wird ein weiteres Organ geschaffen: Das Competence Center. Zu bestimmten Themen werden hier neueste Erkenntnisse und Methodiken gesammelt. Das erste CC befasste sich mit dem Thema Business Plan.

2000

Das erste Jahrzehnt

Das erste runde Jubiläum wird gefeiert! Gemeinsam mit Alumni, aktiven studentischen Beratern und Partnern werden die nächsten 10 Jahre INTEGRA eingeläutet.

1999

Förderkreis

Auch nach der aktiven INTEGRAzeit soll der Verein präsent sein. Dafür wird der Förderkreis gegründet. Alumni bekommen hier eine Plattform zum Austausch und werden regelmäßig zu Events eingeladen.

1997

Erstes Symposium

In diesem Jahr wurde das erste Symposium an der Universität Mannheim von INTEGRA durchgeführt mit Beteiligung von BASF und Gruner & Jahr. Studenten der Universität Mannheim können hier bei Vorträgen und Workshops Kontakte knüpfen und Fähigkeiten ausbauen.

1996

Das Jahr der Netzwerke

Vier Jahre nach Gründung des Bundesverbands Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen wird auch INTEGRA e.V. Mitglied im BDSU und dem übergeordneten europäischen Dachverband Jade.

1994

Eingetragener Verein

Vier Jahre nach der Gründung fällt die Entscheidung, INTEGRA in einen Verein umzuwandeln. Bis heute heißt er: INTEGRA e.V.

1990

Gründung

Gründung von INTEGRA in Form einer GbR durch Hans-Joachim Becker und Matthias Junkes mit der Idee Unternehmen mit frischen und kreativen Ideen nachhaltig zu unterstützen.